Truyền thông công đoàn - Thành tựu, hạn chế và giải pháp là một vấn đề cần có sự nghiên cứu, đánh giá. Lễ cưới tập thể công nhân do Liên đoàn Lao động Thái Nguyên tổ chức, được truyền hình trực tuyến thu hút đông đảo người theo dõi có thể là một câu trả lời. Ảnh vannghethainguyen.vn.

Truyền thông Công đoàn - Thành tựu, hạn chế và giải pháp là một vấn đề cần có sự phân tích thấu đáo.

Việt Nam là một lĩnh vực khá rộng với khối lượng công việc tương đối đồ sộ, bao hàm cả truyền thông về tổ chức và hoạt động công đoàn để góp phần tích cực vào việc nâng cao chất lượng hoạt động công đoàn và đấu tranh với các luận điệu sai trái, thù địch, bảo vệ tổ chức Công đoàn. Trong truyền thông công đoàn, truyền thông về cán bộ hoạt động công đoàn trong giai đoạn mới có vị trí quan trọng và việc phối hợp, sử dụng hiệu quả các hình thức tuyên truyền, nhất là hình thức tuyên truyền có tác động lớn là nhiệm vụ trọng tâm.

Đại hội XII Công đoàn Việt Nam chú trọng bốn hình thức với những yêu cầu riêng: 1). “Củng cố, sắp xếp, có cơ chế phát triển các cơ quan truyền thông công đoàn đủ mạnh, đảm bảo thực hiện các nhiệm vụ chính trị của tổ chức Công đoàn”, làm tốt vai trò dẫn dắt thông tin công đoàn, đấu tranh phản bác thông tin xấu độc; 2). “Nâng cao hiệu quả của các chương trình phối hợp với cơ quan truyền thông, chủ động thông tin, tuyên truyền về phong trào công nhân, hoạt động công đoàn”; 3). “Sử dụng có hiệu quả những ứng dụng tích cực của mạng Internet, mạng xã hội để truyền tải thông tin và tăng cường tương tác, chia sẻ với công nhân”; 4). “Phát triển hệ thống thông tin cơ sở và các thiết chế văn hóa để cung cấp, phổ biến thông tin đến công nhân”.

Truyền thông công đoàn thời gian qua có nhiều thành tựu, song cũng còn nhiều hạn chế, cần phải có giải pháp để công tác này đáp ứng yêu cầu của thời kỳ mới. Trong ảnh: Truyền thông tư vấn pháp luật về an toàn giao thông và chăm sóc sức khỏe chú trọng các tình huống cụ thể tạo sự hào hứng với người tham gia. Ảnh cuocsongantoan.vn

Hệ thống công đoàn Việt Nam hiện có 05 cơ quan báo chí in, 01 nhà xuất bản; từ cấp Tổng Liên đoàn đến công đoàn các ngành, các địa phương đều có cổng thông tin công đoàn, các trang web điện tử, các trang mạng xã hội. Bên cạnh đó, các hình thức truyền thông phong phú truyền thống như bản tin, hoạt động báo cáo viên, tài liệu, tờ rơi, pano, áp phích… cũng góp phần đưa thông điệp truyền thông của tổ chức Công đoàn đến cán bộ, đoàn viên, người lao động.

Đội ngũ những người làm công tác truyền thông công đoàn khá đông đảo, gồm những người làm báo công đoàn chuyên nghiệp, các nhà khoa học trong các đơn vị nghiên cứu khoa học của hệ thống công đoàn; cán bộ các ban tuyên giáo, cán bộ các phòng, ban tuyên truyền, phổ biến, giáo dục pháp luật; cán bộ các phòng ban tham mưu khác thực hiện một phần nhiệm vụ truyền thông. Có thể nói, mỗi cán bộ công đoàn đều ít nhiều tham gia công tác truyền thông. Cùng với đó còn có đội ngũ báo cáo viên chuyên và không chuyên thực hiện nhiệm vụ tuyên truyền… Tất cả hợp thành lực lượng truyền thông công đoàn nói lên tiếng nói của tổ chức Công đoàn, khẳng định vai trò, vị trí của tổ chức Công đoàn; thu hút, tập hợp, bảo vệ người lao động.

Song, công tác truyền thông công đoàn vẫn còn manh mún. Việc sắp xếp các cơ quan báo chí theo chủ trương chung đã thực hiện nhưng hiệu quả sau sắp xếp chưa cao; chưa có sự phối hợp chặt chẽ giữa các cơ quan này trong thực hiện nhiệm vụ để tạo nên sự cộng hưởng lớn hơn. Ở cấp Tổng Liên đoàn, chưa hình thành được một cơ quan truyền thông công đoàn đủ mạnh; nhiều ý kiến thảo luận đề xuất ra đời một kênh truyền hình công đoàn nhưng chưa thành hiện thực. Hầu hết các cơ quan báo chí có thêm trang điện tử; các Liên đoàn Lao động các tỉnh, thành, công đoàn ngành Trung ương, ở cả các công đoàn cấp trên trực tiếp cơ sở đã phát triển được các trang web; tham gia các trang mạng xã hội facebook, zalo… nhưng vẫn còn tình trạng mạnh ai nấy bung ra; chưa hoặc ít có sự liên kết, liên thông với nhau và dường như còn thiếu một cơ chế, một “bàn tay tổng đạo diễn” cầm chịch hoạt động này.

Đội ngũ những người tham gia truyền thông công đoàn tuy đông đảo như như nêu trên, nhưng tính chuyên nghiệp là điều còn thiếu và yếu; trình độ nghiệp vụ, lý luận, bản lĩnh chính trị chưa đáp ứng yêu cầu; sự nhạy cảm thông tin nói chung, nhạy cảm trong tiếp nhận, xử lý từng việc cụ thể còn hạn chế. Khả năng tiếp cận, liên tục đổi mới, làm chủ công nghệ; khả năng sàng lọc, làm chủ thông tin còn chậm và lúng túng.

Truyền thông công đoàn bằng hình thức sân khấu hóa do Sởi Y tế Nghệ An, Công đoàn ngành Y tế Nghệ An tổ chức. Ảnh congdoanytevn.org.vn

Để đẩy mạnh công tác truyền thông công đoàn trong tình hình mới, theo chúng tôi, cần triển khai một số giải pháp sau:

Thứ nhất, cần có một bản đề án tổng thể về truyền thông công đoàn tầm nhìn đến năm 2025 hoặc 2030 và những năm tiếp theo với những phương hướng, mục tiêu rõ ràng và liên tục được bổ sung, cập nhật để theo kịp sự phát triển nhanh chóng của thời đại. Trong đó, quan trọng nhất, phải vạch ra được cơ cấu hệ thống truyền thông công đoàn gồm những thành tố gì, mô hình ra sao, đâu là lĩnh vực cần ưu tiên đầu tư trọng điểm. Đi kèm với thành tố, mô hình, lĩnh vực đó cần chuẩn bị, triển khai và giải quyết những vấn đề gì.

Thứ hai, nhanh chóng xây dựng, hình thành cơ quan truyền thông công đoàn mạnh, đồng bộ, có cơ chế, mô hình, nhân sự quản lý phù hợp làm “tổng đạo diễn” cho hoạt động truyền thông của cả hệ thống; khâu nối, liên kết, tập hợp được các mảng truyền thông của các ngành, các cấp đang còn bị phân tán, manh mún hiện nay. Cùng với đó, chuẩn bị nguồn lực con người tương ứng, có cơ chế thu hút nhân lực chất lượng phục vụ hoạt động truyền thông công đoàn.

Thứ ba, chú trọng công tác dự báo, nắm bắt xu hướng truyền thông mới dựa trên thành tựu của khoa học công nghệ để đón đầu, tiếp cận, làm chủ nó một cách chủ động, hiệu quả.